Comment être un leader qui voit l’avenir (comme si tu avais une boule de cristal !)

Un leader doit porter plusieurs casquettes.

Parfois, un leader doit être un chef qui rend le jugement final. 

Parfois, un leader doit faire en sorte que l’équipe reste calme. 

Et parfois, un leader doit être celui qui résout les disputes et les différends.

Mais l’une des tâches les plus importantes d’un leader efficace est de voir efficacement l’avenir. En d’autres termes, un leader doit être capable d’anticiper ce qui se trouve au coin de la rue et de prévoir les défis et les changements auxquels son organisation sera confrontée. 

C’est absolument crucial, car c’est ce qui leur permettra de créer une entreprise plus résiliente et de surmonter toutes les tempêtes. 

De plus, c’est ce qui leur permettra de profiter des changements sur le marché et de vraiment prospérer plutôt que de simplement survivre.

Alors comment faire ?

La modélisation financière

Une réponse est d’utiliser la modélisation financière. Il s’agit d’une stratégie de comptabilité qui peut être utile dans toutes sortes de rôles de direction – même pour diriger la maison et la famille !

L’idée est essentiellement que tu vas examiner la situation financière de ton entreprise, puis essayer de prédire comment cela pourrait changer. 

Pour ce faire, tu vas examiner tes frais généraux et tes revenus. 

  • Combien de clients as-tu ? 
    • Quelle part de tes ventes représente un bénéfice ? 
    • Pour quoi d’autre dépenses-tu de l’argent ? 
    • Combien de temps avant que tu ne rembourses tes prêts ?

Cela te permet ensuite de faire un graphique – ton modèle financier – et tu peux l’utiliser pour tracer les prévisions futures de tes revenus. 

Il peut s’agir d’une forte évolution ou d’un plateau stable. Il se peut qu’il te faille un certain temps pour atteindre le seuil de rentabilité.

Quoi qu’il en soit, ces informations te permettent maintenant d’établir un budget pour l’avenir, en sachant combien d’argent tu auras en réserve à tout moment. Plus encore, cela te permet de créer des scénarios imaginaires – voir comment ton entreprise survivrait à une augmentation de loyer par exemple. Si la réponse est « non », alors tu dois changer tes chiffres ou établir des plans d’urgence !

Résilience

La résilience signifie qu’une entreprise est capable de résister à toutes sortes de changements. Il existe de nombreuses façons de rendre ton entreprise plus résiliente, mais les meilleures sont d’augmenter le nombre de produits ou de sources de revenus que tu as, d’avoir de l’argent épargné à la banque et de rembourser tous les prêts et dettes en cours.

Je parle plus en détail de résilience et des défis auxquels tu vas être confronté en tant que leader dans *Devenir un Leader* (livre et version audio)

Il est temps de te concentrer sur l’essentiel : L’action

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