Comment motiver et inspirer ton équipe

Tu veux motiver ton équipe et l’inciter à travailler mieux et plus vite ? 

Alors tu devrais simplement leur offrir des primes pour qu’ils travaillent plus fort et plus vite, non ? 

Ou introduire la menace d’une punition pour ceux qui prennent trop de temps ?

Faux !

Lorsque tu introduis des pénalités et des récompenses, tu encourages un travail plus rapide, plus négligé et plus susceptible d’entraîner des erreurs. De plus, tu encourages les gens à se marcher dessus pour arriver au sommet. 

Et tu étouffes la créativité !

Alors que faire à la place ?

Motivation intrinsèque vs extrinsèque

Le problème est que ces deux solutions impliquent une motivation extrinsèque. Cela signifie que la motivation vient d’ailleurs ; que l’activité n’est pas gratifiante en soi. 

Cela signifie que l’équipe voudra simplement finir rapidement et rentrer chez elle !

Mais à l’inverse, si tu peux faire en sorte que l’activité soit gratifiante, tu verras qu’ils travailleront naturellement plus dur de leur propre volonté.

Alors comment créer ce changement ?

Responsabilités

Une solution consiste à donner à ton équipe un certain degré de responsabilités de ce qu’elle fait et à lui donner du crédit pour ses récompenses. 

Une bonne façon de le faire ? 

Mettre leur nom sur ce qu’ils créent !

Il y a une grande raison pour laquelle cela fonctionne, c’est que cela leur donne un sentiment de fierté pour leur travail. Cela rend à son tour le travail gratifiant – c’est leur projet. 

Si ça se passe bien, ils peuvent s’en vanter. Et s’ils peuvent s’en vanter, alors cela leur profitera.

En même temps, il est aussi important de donner à ton équipe un certain degré de contrôle sur ce qu’elle fait. Cela signifie qu’il faut s’assurer qu’ils peuvent prendre des décisions s’ils en ont besoin et assumer la responsabilité nécessaire qui en découle. 

Encore une fois, cela donne l’impression que le projet est vraiment « le leur » et cela les rend beaucoup plus heureux de travailler plus longtemps. 

Bien sûr, il y a aussi d’autres façons de rendre le travail amusant ! Introduire de nombreuses pauses, changer l’environnement de travail et même gamifier certains aspects peuvent faire une grande différence dans la façon dont ton équipe travaille et se comporte – alors fais des tests !

Le plus grand conseil

Mais le plus grand conseil de tous ? 

Assure-toi d’avoir les bonnes personnes dans ton équipe dès le départ.

Certaines personnes ne trouveront tout simplement pas passionnant ce que tu fais. Et ce sont les mauvaises personnes pour ton organisation !

>>> Dans le Chapitre 9 de Devenir un Leader, je t’explique comment choisir les bons éléments dans ton équipe.

>>> (Plus de détails sur cette page)

Il est temps de te concentrer sur l’essentiel : L’action

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