Pourquoi les Startups ont plus de concentration et de dynamisme que leurs concurrents

Si tu as déjà cherché “leadership” sur Google ou sur YouTube, il y a de fortes chances que tu sois tombé sur le concept du “Cercle d’or” que je t’ai présenté dimanche. 

Je te rafraichi la mémoire au cas où : Il s’agit d’une théorie qui suggère que les leaders les plus efficaces sont ceux qui croient vraiment en ce qu’ils font. 

Ils savent pourquoi ils font ce qu’ils font et cela les aide à être encore plus engagés et enthousiastes, ce qui se répercute sur leur public.

Mais ce concept peut être appliqué de manière plus large que dans la salle du conseil d’administration. 

En effet, la question du “pourquoi” peut aussi motiver toute une équipe – et cela correspond bien aux recherches distinctes menées sur la culture des startups et les raisons de leur succès.

Ce que la culture des startups a à voir avec le pourquoi

Si tu regardes la Silicone Valley, on pourrait croire que quelque chose de très unique s’y passe. C’est-à-dire que d’innombrables nouvelles entreprises naissent chaque jour et que beaucoup d’entre elles modifient les paradigmes et changent la façon dont nous interagissons avec la technologie. Qu’est-ce qui se passe ?

Il existe de nombreuses théories, mais l’un des arguments est que les startups “connaissent” plus de Flow que les autres entreprises et que c’est ce qui les rend plus efficaces.

Qu’est-ce que le Flow ?

Le Flow – ou “états de flow” – décrit un état d’esprit particulier dans lequel une personne est incroyablement concentrée et alerte, à tel point qu’elle perd la notion de tout ce qui se passe autour d’elle, même le temps qui passe !

Cela conduit à une situation où ils sont capables de réagir plus rapidement, de prendre de meilleures décisions et de s’impliquer complètement dans l’affaire en cours. 

En neurosciences, cet état est sobrement appelé “temporo-hypofrontalité”. Il est en quelque sorte similaire à une réaction de “combat ou fuite”.

Alors quand cela se produit-il ? 

Simple : lorsque nous sommes complètement engagés dans ce que nous faisons. Lorsque nous y croyons à 100 % et que nous aimons ce que nous faisons. 

Nous pensons que ce quelque chose est incroyablement important.

C’est ce qui se passe lorsqu’une startup croit vraiment en ce qu’elle fait.

Et c’est pourquoi les startups changent le monde alors que les vieilles entreprises guindées restent là. Eternellement stagnantes.

Si tu veux devenir un grand leader et si tu veux inspirer ton équipe, tu dois leur vendre la vision de ce que tu fais. Tu dois les enthousiasmer et leur expliquer pourquoi c’est important. 

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